在员工身上注入超越精神的三条有效途径
一、塑造强势的企业经营文化。
先进强势的经营文化能够牵引企业成长，反之，弱势的经营文化则会起阻碍的作用。企业可采取一系列的举措来塑造强势的经营文化氛围，以激发创新精神;实施早会经营，提振员工士气，以建立目标管理意识和推动决心;定期进行人进行人力盘点，，举办认识职责运动，以去除呆人呆事……
二、确立岗位使命
岗位使命是对岗位责任在精神层面的拔高，是指各岗位所肩负的重大的责任，而使命则是持续的推动工作改善，以最高的效率、最低的生产损耗为客户提供品质最优的产品，这份重大的责任能让他激动起来，给到他一份积极向上的拉力。
三、依“看的见却够不着”的黄金法则设定绩效目标
“看的见够不着”的黄金法则是指在设定员工的绩效目标时，要在过去的基准值上加一个勉强值，员工若想达成目标，需要认真去执行自己的能力发展计划，若不思进取，不能完成自己的发展计划，则无法达成目标，依该法则设定目标，则强制性的给了员工一份突破自我的压力——中山拓展公司
